从线索到回款，从研发到供应链，一条链协同
三个系统一套数据：CRM 管客户与商机，PLM 管产品数据与 BOM，SCM 管供应商与采购协同。销售承诺的交期、研发发布的版本、采购谈定的价格，彼此对得上。
不是系统不好用，是数据没打通、流程没闭环、风险没提前看见
人一走，客户就断；跟进记录在私人微信，公司接不住。
这个单跟到哪一步、下一步该做什么，只有他自己知道。
车间拿到的是旧版图纸，做废一批才发现。
催货靠打电话，到货靠运气，产线只能干等。
模块化设计，用哪个开哪个；与工宝其他系统共用一套主数据
客户、联系人、跟进记录、商机阶段全量沉淀。
线索→商机→报价→合同→回款，每阶段有动作有责任人。
物料、BOM、图纸、版本集中管理，一处修改全局生效。
ECN 流程管理，变更影响范围与库存旧料可查。
准入、评级、价格协议、交付绩效评分。
询价、订单、交期确认、到货跟踪在线协同。
不是卖一套软件，是把业务真正跑通
客户与跟进记录归公司所有，人员流动不断档。
图纸与 BOM 单一数据源，车间永远拿最新版。
销售看得到产能与库存，承诺交期不再拍脑袋。
订单、BOM、供应商数据自动流转。
同一套产品，按行业与规模配置
按单设计、BOM 复杂、变更频繁，交期压力大。
一单一议、报价依赖经验、图纸版本多。
客户多、价格体系分层、账期管理是重点。
分阶段上线，先跑通一个闭环，再逐步扩展
客户、物料、BOM 统一编码
线索到回款全流程落地
产品数据与 ECN 流程
询价、订单、交期在线
销售、交付、供应绩效分析