快速了解工宝项目管理软件
工宝项目管理软件，专业的项目管理工具，覆盖从项目立项、启动、规划、执行、监控到收尾的完整项目生命周期，提供了项目管理标准功能和
符合行业特性的扩展功能，助力企业通过有效的项目管理思路和方法，搭建企业级信息化项目管理系统。
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客户管理
客户信息
客户跟进
客户信息及跟进情况的统一记录和管理 -
合同管理
合同记录
回款计划及确认
开票申请及办理
合同台账管理，及合同回款和开票的统一管理 -
立项管理
立项申请
立项审批
指定项目经理
新建项目，生成项目编号，填写项目名称，项目编号，项目地址等参数，选定项目经理。 -
进度管理
进度计划
里程碑进度
甘特图
项目过程监控
将项目可交付成果及项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分进行跟踪和管理 -
项目财务
工程款申请
相关款项申请
场内费用申请
项目相关款项申请审批 -
采购管理
供应商管理
采购申请
付款及收票
物料到货
物料的采购过程管理，及供应商管理 -
物料管理
BOM表
物料需求表
物料跟踪表
物料出入库单
项目所需物料从采购、入库、领料、到消耗的整个过程跟踪和管理 -
工时管理
工时填报及确认
人力工时成本核算
工时统计报表
基于项目的预计工时，对实际产生的工时及人力成本进行监控和管理 -
财务管理
回款登记
付款登记
开票登记
财务统计
财务统计以项目，时间，业务员，客户等多个维度搜索后得出统计额，如累计开票，累计回款，待回款，待开票等
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项目成员
项目经理
采购经理
设计师
安排项目工作，指派项目经理上报项目进度 -
项目考勤
项目成员考勤
工人考勤
考勤位置
上传考勤位置，统计考勤时间，计算项目人工成本 -
项目日志
项目日志
文字上传
拍照上传
项目经理可以选择所属的项目，上传当前项目的工作日志 -
成本管理
项目预算
人工成本
材料成本
基于项目预算，对项目支出进行监控和管理 -
问题管理
问题库管理
问题处理过程管理
项目问题的全过程管理，直至问题解决或处理 -
知识管理
项目文档管理
进度文档管理
成果交付物管理
对项目、阶段、里程碑和任务中上传的附件文档及成果交付物文档进行统一管理 -
质量与安全
质量管理
安全管理
问题回溯
事前建章立制，形成风险、隐患、危大工程库，建立信息化管理制度； -
项目验收
验收时间
验收材料
项目归档
填写验收时间，上传项目验收资料，验收报告等材料附件 -
综合管理
人事管理
报销管理
车辆管理
仓库管理
公司内部办公室的综合管理
- 组织架构及系统设置
- 个人项目主页
- 统计分析报表
- 动态消息推送
- 移动APP
- 项目类型及模板
- 角色及权限设置
- 业务规则设置
- 表单及参数配置
- 审批流程配置
选择适合您的行业解决方案
工宝项目管理系统，多年持续积累行业业务，针对生产制造、工程施工、专业服务等行业领域的企业，
提供了符合业务特性的行业解决方案，帮助企业构建更符合行业特性的项目管理工具。
订单生产型企业
以客户订单为导向的项目型生产/制造企业，包括机械设备、电子电气、金属制品、化工材料、家居建材、工艺礼品等制造行业
客户管理、销售合同管理、采购管理、物料管理、生产管理、进度管理、成本管理、风险管理
专业服务型企业
以项目形式向客户提供专业服务的企业，包括管理咨询、检测认证、市场调研、品牌策划、金融服务、系统集成等专业服务行业
客户管理、销售合同管理、进度管理、成本管理、风险管理、资料管理
为什么选择工宝项目管理软件
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管理理论
基于美国项目管理学会PMBOK理论，结合实际应用场景，将先进理念与信息化技术完美融合，为企业提供有效的项目管理系统思路和方法，实现项目管理软件的流程化、标准化、智能化管理。
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交付模式
工宝公司提供了软件本地部署以及软件定制化开发多种服务模式，企业用户可根据自身的实际情况灵活选择。
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扩展功能
工宝项目管理软件，除了提供专业的项目管理标准功能外，还针对生产制造、工程施工、专业服务等行业领域的企业，提供了符合业务特性的行业扩展功能，帮助企业构建更符合行业特性的项目管理系统。
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专业服务
工宝客户服务团队针对企业的不同情况及实际需求，提供全过程的多渠道、多维度服务和支持，更好的帮助企业了解和使用工宝软件产品，实现企业预期目标，提升企业工作效率。
优秀企业的共同选择
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高效技术支持，保障系统稳定运行
【传统产品】与【产品+100%按需定制】对比
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传统产品
需适应产品固定的管理模式 往往只用到少量功能 自身的管理需求得不到满足 实施费用高，二开费用高 难以扩展优化 销售和研发隔离
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产品+100%按需定制
适应企业当前的管理要求 功能使用率达90%以上 真正做到让系统服务企业，非企业适用系统 基于成熟产品，敏捷开发，节约成本 可持续的扩展改善服务 从一而终全流程跟踪服务
服务流程
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需求沟通
需求分析
工期评估
价格评估
签订合同 -
系统设计
深化需求
系统架构设计
数据库设计 -
开发服务
组建专业团队
详细研发计划
敏捷开发模式 -
项目监控
研发过程透明监控
研发进度在线跟踪
产品质量在线跟踪 -
验收运维
系统上线
系统培训
系统运维
持续改进
产品报价PRODUCT QUOTATION
| 项目管理系统软件报价表 | ||
| 功能模块 | 标准版(适合中小型企业、简单易用) | 高级版(适合大中型企业、精细管理) |
| 客户管理 | ||
| 合同管理 | ||
| 立项管理 | ||
| 项目分包 | ||
| 项目成员 | ||
| 项目考勤 | ||
| 项目日志 | ||
| 进度管理 | ||
| 计划管理 | ||
| 计划模板 | ||
| 进度甘特图 | ||
| 工时管理 | ||
| 项目支出 | ||
| 采购管理 | ||
| 成本管理 | ||
| 知识管理 | ||
| 质量管理 | ||
| 安全管理 | ||
| 项目协同 | ||
| 收款付款 | ||
| 项目验收 | ||
| 项目统计 | ||
| 大屏统计 | ||
| 办公OA(考勤、人事行政、证书、车辆管理、报销管理、仓储)(支持自定义表单和自定义流程) | ||
| 移动端(企业微信、小程序、钉钉、安卓APP 四选一) | ||
| 售后服务 | 一年免费维护 | 一年免费维护 |
| 私有化部署 | 支持 | 支持 |
| 价格 | 25800元/不限用户数 | 面议 |
| 软件定制开发服务 | 按软件修改开发工作量评估定制费用 | 按软件修改开发工作量评估定制费用 |
| 云服务器托管 | 详情请咨询客服 | 详情请咨询客服 |
工宝百科
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18
2022-07
企业如何选择适合自己的项目管理软件
在项目进度管理中、时间资源分配管理、操作流程规范、分工协作、项目监控等各个阶段都是提高效率和质量的重要环节。那么企业在购买项目管理类软件系统的时候我们又应如何选择才能达到预期的效果呢？
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17
2022-06
项目管理软件如何提升企业的核心竞争力?
企业项目管理软件能够协助企业搭建一个高效的项目团队，没有任何一个人可以确保有用之不尽的人力资源，所以科学合理的分配人力资源至关重要。借助项目管理软件更好的利用团队的能力，以最少的成本取得更多的成果。企业项目管理软件可以让企业实现标准化
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17
2022-07
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使用项目管理软件对做好项目管理工作有何价值
通过使用一款专业的项目管理软件，如：工宝项目管理软件来进行项目管理，无论是对组织还是个人都具有一定的价值。另外，项目管理方法对个人也有很大的价值。PMI所总结的项目管理对组织的三大价值也同样适用于个人。
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17
2022-07
如何通过项目管理系统做好项目进度管控
做好进度计划，明确项目成员的分工；采用管理工具，避免进度偏差；监督关键任务及里程碑进展；保持项目团队成员的沟通通畅；
应用指南
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15
2021-07
浅谈项目管理系统与OA系统的区别
大家比较熟悉的信息化软件包括企业记账报账的专业财务软件、制造业用来管理生产过程的ERP系统、企业日常协同办公的OA系统和项目型企业用来管理项目过程的项目管理系统等，其中财务软件和ERP还比较好理解，而项目管理系统和OA系统，很多企业就有点搞不清楚了
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15
2022-07
中小型生产制造企业选ERP系统还是项目管理系统？
企业信息化建设，是个老生常谈的话题，合适的信息化管理软件，可以帮助企业规范业务流程、提高管理效率、降低运营成本。传统的大型生产制造型企业，一般都会上一套ERP系统，用来管理从原材料采购到成品出库的整个生产过程。但随着市场经济的调整、发展，大量中小规模的订单生产型制造企业势若破竹般涌现，它们的管理方式更偏向于客户订单的项目化管理，因此，也有很多中小型制造企业选择上一套项目管理系统来进行生产管理。
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24
2021-07
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如何有效管控“进度、成本、质量”三大核心要素
项目的目标是多样性的，不同目标在项目管理的不同阶段，其重要性也不一样。例如，在项目的启动阶段，可能较为重视技术性能，在执行阶段成本将会成为重点，而进度往往是在验收时才给予高度重视。从传统意义来讲，在项目范围基本确定的情况下，项目的核心约束性目标包括进度、成本和质量，通常被称为项目目标三角形。
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04
2021-07
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项目管理系统:4个步骤,轻松搞定项目进度计划
利用一套合适的项目管理系统来制定项目进度计划，可以达到事半功倍的效果，做到以下4个步骤，帮您轻松搞定项目进度计划。
